Pas des études de cas. Des récits de ce qui s'est passé — le contexte, ce qui a été mobilisé, et ce qui a bougé. Pour donner à voir comment le travail s'engage, sans en promettre les effets.
Une équipe traversée par des logiques professionnelles distinctes cherchait à reconstruire des conditions de coopération.
Un collectif multi-acteurs voulait transformer une vision d'avenir en dispositif de pilotage concret.
Conception et animation d'espaces résidentiels sur les dynamiques d'équipe, à partir d'approches expérientielles.
Conflictualité élevée, tension forte entre terrain et direction.
Des enjeux de coopération et de positionnement peu nommés paralysaient une direction.
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