Approche

Pas un modèle.
Un geste.

Là où quelque chose s'est figé,
remettre du jeu.

Une présence qui remet du jeu, sans s'y substituer. Qui structure sans imposer. Qui éclaire sans diriger.

Raphaël Crittin
Raphaël Crittin

Intervenant systémique en organisation. Basé à Saint-Maurice, en Valais. Interventions en Suisse romande et au-delà.

Parcours traversant : électronicien, musicien à Londres, éducateur spécialisé, industrie pharmaceutique, puis service public depuis 2011. Cette trajectoire m'a appris que les systèmes humains fonctionnent selon leurs propres logiques. Les comprendre avant d'intervenir n'est pas une prudence, c'est la condition d'une action utile.

En parallèle : Chef de section R&D au Service de la Formation Professionnelle de l'État du Valais, responsable du portail de certification pour adultes (CPA). Ce double ancrage nourrit la pratique.

CAS Développement organisationnel — HES-SO Valais CAS Gestion de projets — HES-SO Valais CAS Audit interne — HEG Genève Brevet FP
Contextes d'intervention
Secteur public Institutions de formation Organisations para-publiques PME et indépendants
Le geste

Entrer dans un système, ce n'est pas poser un diagnostic depuis l'extérieur.

C'est écouter ce qui circule, ce qui se bloque, ce qui fatigue, ce qui cherche à émerger. Coheco travaille à l'endroit où se rencontrent la vision, les tensions humaines et l'architecture du travail, sans jamais séparer le sensible du structurel.

L'objectif n'est pas de produire des réponses préformatées. C'est de créer les conditions pour que les bonnes questions apparaissent et que le système trouve en lui les ressources pour y répondre.

Rendre les tensions
fécondes.

Les tensions ne sont pas des anomalies à corriger. Ce sont des signaux vivants, là où quelque chose veut bouger, là où des besoins légitimes entrent en friction, là où le système cherche un nouvel équilibre. Le travail commence souvent par rendre ces tensions lisibles, avant même d'envisager de les résoudre.

Trois moments d'intervention
01
Nommer
Ce qui circule et ce qui bloque. Ce que le système sait déjà mais ne peut pas encore dire à voix haute.
02
Travailler
Les tensions comme informations plutôt que comme problèmes. Créer l'espace où elles peuvent se déposer et se regarder.
03
Remettre en mouvement
Quand le système a retrouvé sa capacité à se réguler, pas parce qu'il est "aligné", mais parce qu'il est à nouveau vivant.
Ancrages

Des références qui informent le regard, sans jamais remplacer l'écoute du système réel.

Laloux / Teal
La dynamique des organisations évolutives — pas comme modèle à copier, mais comme grille de lecture de ce qui est vivant.
Otto Scharmer / Théorie U
Presencing. Écouter ce qui veut émerger plutôt que de projeter ce qui était.
Friedrich Glasl
Les dynamiques de conflits. Comprendre à quel stade on est — avant de décider comment intervenir.
Salutogenèse
Ce qui rend un système sain. Pas l'absence de tensions — la capacité à les traverser avec du sens.
Holacratie
La gouvernance distribuée. Quand les rôles peuvent évoluer sans que les personnes aient à quitter leur place.

Vous vous demandez si cela peut s'appliquer à votre situation ?

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