La liberté comme mouvement dans les organisation
"En toute liberté" - Les organisations parlent beaucoup d’autonomie, d’agilité, de responsabilisation. Les mots circulent, les intentions sont sincères, les cadres se veulent plus souples. Pourtant, dans le travail réel, quelque chose manque souvent. Ce qui manque n’est ni une méthode supplémentaire, ni un cadre encore mieux défini. Ce qui manque, plus discrètement, c’est une liberté de mouvement réelle.
La possibilité de penser un problème autrement que par les grilles habituelles. Celle de dire ce qui dysfonctionne sans devoir immédiatement se justifier, ni proposer une solution prête à l’emploi. Celle, parfois, de quitter un rôle devenu trop étroit sans avoir à quitter l’organisation elle-même. Ces libertés existent rarement de manière explicite. Elles sont souvent évoquées dans des valeurs ou des chartes, mais demeurent fragiles, conditionnelles, dépendantes du contexte ou des personnes en présence.
La pression du résultat, des délais, des indicateurs referme rapidement l’espace. Les rôles se figent, les fonctions deviennent des identités, et l’autonomie se transforme peu à peu en responsabilité solitaire. Chacun est invité à « prendre sa part », tout en disposant de peu d’endroits pour déposer ce qui résiste, ce qui coince, ce qui fatigue.
Le développement organisationnel n’a pas pour ambition de libérer les organisations. Il ne promet ni émancipation totale ni fonctionnement idéal. Il travaille ailleurs, dans des zones plus modestes et pourtant essentielles. Des zones où un système peut, pour un temps, s’observer lui-même. Où le travail réel peut être mis en mots, sans être immédiatement évalué ou corrigé. Où les tensions cessent d’être lues uniquement comme des problèmes individuels pour redevenir des informations sur le fonctionnement collectif.
Dans cette perspective, la liberté n’est pas un principe abstrait ni un droit à revendiquer. Elle prend la forme d’une capacité collective à rester en mouvement. Une organisation en santé n’est pas celle où tout est fluide en permanence, mais celle qui sait créer, à certains moments, des espaces de ralentissement, de décalage, de réflexion partagée. Des espaces où les cadres ne sont pas niés, mais rendus discutables. Où il devient possible de changer de point de vue sans perdre sa place.
Ces espaces sont souvent discrets. Un temps de retour sur l’action. Une parole autorisée sur ce qui se vit réellement. Une suspension momentanée des évidences. Rien de spectaculaire. Et pourtant, ils permettent au système de respirer, de ne pas se confondre entièrement avec ses propres règles, de rester vivant.
« En toute liberté » n’est peut-être pas une promesse. C’est une orientation. Non pas faire ce que l’on veut, mais pouvoir, ensemble, bouger un peu lorsque rester immobile n’est plus tenable.